咨询热线:0771-5861520,0771-5861920,0771-5784905

返回首页|设为主页|加入收藏

企业动态

当前位置:首页 > 新闻中心 > 企业动态

新闻中心

广联达袁正刚:以体系性数字化推进基建企业新展开

来源:天博在线

2022-12-06 03:25:52

  跟着大数据、云核算、区块链和人工智能等数字技能的不断涌现和快速展开,我国根底设备制作与运维正处在工业现代化、信息化转型晋级的要害时刻。在这种趋势下,怎么搭上数字化转型的“快车”,成为了基建企业完成高质量展开的要害。

  11月19日,第三届全国根底设备才智制作与运维学术论坛在南京重磅启幕,广联达科技股份有限公司(简称“广联达”)总裁袁正刚经过视频方式到会并以《体系性数字化助力基建企业新展开》为题作大会宗旨陈述,深入论述了数字年代企业进步中心竞争力的要害所在,以及打造基建范畴体系性数字化解决计划的施行途径和最佳实践。

  基建项目参加方很多、施工现场杂乱度高、工程地质杂乱、不行预知的安全危险多,对项目办理提出更高要求。对此,袁正刚以为,企业要想进步中心竞争力,精确掌握哪些因素导致工期延误,哪些环节存在本钱糟蹋,基建项目存在哪些潜在危险,就有必要经过数字化的手法完成跨时空的办理,进步办理的精度与力度。

  虽然不少企业现已意识到数字化转型是企业高质量展开的新引擎,但对基建数字化施行途径还缺少清醒认识和体系规划。不少企业在集团公司推广项目办理,在股份公司展开数据办理,在项目部建造才智工地,在工程公司建立才智大屏,但此类单点体系建造并没有构成有用衔接,各个体系像一座座信息孤岛,数字化呈现单点碎片化,数据不通、办理不通、资源不通、事务不通的现象普遍存在,无法更好支撑企业中心才干建造。

  “每一个工程项目都是一个杂乱的体系,这就要求咱们有必要运用体系性思想破解企业数字化转型难题。只要推进体系性数字化建造,才干真实进步基建企业中心竞争力。”袁正刚说。

  袁正刚指出,数字化转型的实质是经过数字化技能优化资源配置功率,重塑企业掌控力与拓宽力(简称“两力”),进步企业中心竞争力。体系性数字化有必要牢牢掌握“数据、衔接、算法”三大要害要素,其间数据是进步“两力”的源泉,是根底;衔接是进步“两力”的通道,是要害;算法是进步“两力”的引擎,是中心。

  在数据方面,数据要精确,无修正、无粉饰、主动搜集。在数字化的今日,与以往数据收集、处理、填写需求人工操作比较,作业层先进的软件、硬件设备,能够完成主动化精确收集。数据要精确,无延时、无丢掉、无地舆约束,当时5G网络掩盖面越来越广,能够削减数据获取的时刻约束;物联网的呈现,能够削减空间约束,让三维立体数据的获取更简略;云核算技能的运用,让大体量、大规模数据即时传输成为可能。数据要全面,能够掩盖中心事务的出产要素、出产活动、办理活动。

  在衔接方面,衔接不是数据的简略技能衔接,而是完成责权利明晰牢靠的事务衔接。要经过项目与企业的衔接、项目全进程的衔接、全出产要素的衔接、全参加方的衔接,完成办理上的项企衔接,数据上的项企衔接。衔接的背面实际上是责权利的一起。

  在算法方面,“数据+算法”能够驱动项目完成精益办理,经过对现场软件、硬件设备收集的数据进行智能剖析,协助企业作出科学合理项目决议计划;“数据+算法”能够支撑企业经营决议计划,经过海量数据堆集,能够进行描述性剖析、确诊性剖析、猜测性剖析、指导性剖析。

  基建企业该怎么推进体系性数字化建造?袁正刚以为应当要点推进两个层面的一体化。一是项目全进程的一体化,完成规划、算量、施工一体化;二是项企一体化,完成办理一体化、数据一体化。

  全进程一体化是基建体系性数字化计划的第一个层面,要点是依托渠道支撑,完成规划、算量、施工数据交融。在基建造计方面,运用具有自主知识产权的国产化基建造计软件破解办理、数据难题,助力功率进步、数据联动、多专业协同;在基建算量方面,依托精确的模型,完成高效精准计量,一量多用,全专业一致出量,协助客户削减效益丢失1%;在基建施工方面,经过BIM+才智工地解决计划,推进根据价值目标的数据驱动办理,完成对项目资源、进展、质量、安全、环境的精益化办理和智能化决议计划,推进项目本钱下降,推进要害节点零延误,严重危险源百分百受控。

  在项目实践上,广联达现在项目全进程一体化产品与服务贯穿物料、加工、运用、剖析全进程,降本增效成效显著。如中铁十二局夷陵制梁场项目,经过构建BIM+GIS+IOT+AI一体化智能梁场办理渠道,资源配置功率进步30%以上,钢筋加工提效30%,安全管控提效超越80%;经过出产办理、计划协同、危险预警,完成要害节点工期零延误。如重庆中环城口至开州项目,经过智能硬件收集+APP盯梢完成地道形象进展的数字化办理,进步对进展办理的时效性和精确性;安全办理方面经过人防+技防+智防,让严重危险源百分百受控。如中交二公局渝湘复线总包项目,全方位采用了数字化的安全办理体系,确保了施工安全。

  基建体系性数字化计划的第个二层面是项企一体化,详细在办理层面要打通从集团公司到分子公司到项目部联络,一致劳务办理、安全办理、质量办理、物料办理、环境办理等,完成项企联动、纵向究竟。如中铁二局就经过企业级劳务办理一体化,破解了“点不清人数、认不清面孔、堵不住缝隙、控不住危险、管不住行为”的办理难题,进步了办理功率,下降了用工危险;中铁建昆仑出资集团经过建立企业级出产指挥调度中心,掩盖数十个施行项目,实时掌控项目建造状况,协助企业提质增效、指挥决议计划。在数据层面要经过项目数据主动抓取,公司主动汇总数据,集团企业BI才智剖析,完成出产要素、办理要素等数据逐级穿透,以数据高效驱动办理和支撑决议计划。如我国五冶就经过智能化会集管控渠道依托数据驱动完成危险办理闭环。

  陈述终究,袁正刚指出,企业数字化转型是一个按部就班的进程,有必要首要建立体系性的思想,拟定体系性的战略,然后从完成单点的岗位级东西数字化到各事务线精细化办理的数字化,再到多层面运用场景数字化,“点-线-面”同步发力,终究完成企业的体系性数字化转型,真实增强企业中心竞争力,完成高质量展开。广联达愿与工业各方携手,以体系性数字化的力气,一起助推建筑行业高质量展开。

上一篇:
上一篇:工单体系为何需求数字化办理?数字化客户服务的三大优势
下一篇:《制作业质量办理数字化施行攻略(试行)》解读

地址:南宁市东葛路118号青秀万达西(甲)3栋39楼3909室
联系电话:0771-5861520/920
CopyRight© 天博网站 版权所有 桂公网安备 45010302000733号 桂ICP备13001985号-1